C\u00e2nd vine vorba despre studierea mediului de afaceri, cercet\u0103torii au \u00eencercat, \u00eentre altele, s\u0103 identifice tr\u0103s\u0103turile de personalitate care-i diferen\u021biaz\u0103 pe \u00eentreprinz\u0103tori de restul oamenilor. Simpla manifestare a respectivelor tr\u0103s\u0103turi nu \u00eei transform\u0103 \u00eens\u0103, \u00een mod automat, pe posesorii lor \u00een oameni de afaceri de succes. Ceea ce c\u00e2nt\u0103re\u0219te mai greu este modul \u00een care respectivii indivizi se folosesc de aceste tr\u0103s\u0103turi speciale.<\/p>\n
Conceptul de poten\u021bial antreprenorial se refer\u0103 la abilitatea natural\u0103 a unei persoane de a \u201esim\u021bi\u201d oportunit\u0103\u021bile \u0219i de a ac\u021biona \u00een conformitate cu acestea, de a crea valoare prin \u00eenfiin\u021barea unor afaceri noi \u0219i de a n\u0103scoci solu\u021bii ingenioase \u00een momentele dificile. \u00cen sens mai larg, este, de fapt, vorba despre libertatea \u0219i u\u0219urin\u021ba cu care fiecare individ se schimb\u0103, cre\u0219te, se dezvolt\u0103 \u0219i se adapteaz\u0103 \u00een rela\u021bie cu incertitudinile \u0219i oportunit\u0103\u021bile din pia\u021ba pe care activeaz\u0103. Poten\u021bialul antreprenorial se refer\u0103, astfel, mai degrab\u0103 la \u00eenclina\u021bia c\u0103tre afaceri derivat\u0103 din tr\u0103s\u0103turile de personalitate ale unui individ dec\u00e2t la mediul de afaceri propriu-zis.<\/p>\n
Poten\u021bialul individual despre care am pomenit mai sus este un produs complex, care \u00eenglobeaz\u0103 abilit\u0103\u021bi specifice, circumstan\u021be sociale \u0219i economice, precum \u0219i dib\u0103cia de a controla riscul care vine la pachet cu o afacere nou\u0103. Cel mai important aspect al poten\u021bialului antreprenorial este acela c\u0103 variaz\u0103 \u00een func\u021bie de genera\u021bia c\u0103reia \u00eei apar\u021bine individul, pentru c\u0103 fiecare genera\u021bie \u00een parte este influen\u021bat\u0103 de contexte istorice, economice \u0219i culturale specifice, iar aceste contexte au un poten\u021bial important de formare a atitudinilor fa\u021b\u0103 de societate \u00een general \u0219i fa\u021b\u0103 de mediul de afaceri \u00een mod special.<\/p>\n
Unele studii arat\u0103 c\u0103 majoritatea celor activi \u00een c\u00e2mpul muncii prefer\u0103 s\u0103 lucreze \u00een echip\u0103 cu indivizi din aceea\u0219i genera\u021bie \u0219i c\u0103 \u00een echipele inter-genera\u021bionale apar adesea ne\u00een\u021belegeri. Alte studii \u00eens\u0103 arat\u0103 c\u0103 diversitatea genera\u021bional\u0103 reprezint\u0103 o valoare \u00een sine, cel pu\u021bin egal\u0103 cu alte tipuri de diversit\u0103\u021bi precum cea religioas\u0103, cea cultural\u0103, etnic\u0103 sau de gen, av\u00e2nd un impact cel pu\u021bin egal asupra performan\u021belor profesionale. \u00cen ceea ce prive\u0219te problemele posibile, echipele inter-genera\u021bionale de lucru \u00eent\u00e2mpin\u0103 dificult\u0103\u021bi \u00een aspecte precum transferul de cuno\u0219tin\u021be \u0219i comunicarea, motiv pentru care acest gen de echipe reclam\u0103 un efort managerial adaptat pentru a ajunge s\u0103 ating\u0103 obiectivele urm\u0103rite.<\/p>\n
BOOMER-ii <\/strong><\/p>\n Indivizii n\u0103scu\u021bi \u00eentre 1946 \u0219i 1964 au crescut \u00eentr-o epoc\u0103 definit\u0103 de prosperitate economic\u0103 \u0219i o societate clar structurat\u0103 ierarhic. De aceea, ei valorizeaz\u0103 joburile caracterizate de stabilitate, de siguran\u021b\u0103. Din cauz\u0103 c\u0103 cei mai mul\u021bi dintre membrii acestei genera\u021bii sunt deja la v\u00e2rsta de pensionare, retra\u0219i din activitate, poten\u021bialul lor antreprenorial nu a fost studiat \u00een profunzime. Cu toate acestea, pu\u021binele studii efectuate arat\u0103 c\u0103 membrii acestei genera\u021bii tind s\u0103 fie rezilien\u021bi \u0219i s\u0103 valorizeze munca serioas\u0103 \u0219i loialitatea. De asemenea, ei au un nivel ridicat de \u00eencredere \u0219i simt acut nevoia de succes.<\/p>\n Genera\u021biile X, Y, Z <\/strong><\/p>\n Membrii genera\u021biei X, n\u0103scu\u021bi \u00eentre 1965 \u0219i 1980, au crescut \u00een vremuri marcate de schimb\u0103ri economice \u0219i tehnologice, motiv pentru care ei sunt mai adaptabili \u0219i mai deschi\u0219i c\u0103tre inovare. \u00cen general, membrii acestei genera\u021bii prefer\u0103 abord\u0103ri pragmatice \u0219i sunt, de cele mai multe ori, manageri plini de resurse. \u00centr-un context antreprenorial \u00eens\u0103, indivizii din genera\u021bia X manifest\u0103 un poten\u021bial moderat, orientat c\u0103tre siguran\u021b\u0103 \u0219i autonomie.<\/p>\n Membrii genera\u021biei Y, cunoscu\u021bi \u0219i ca milenialii, sunt n\u0103scu\u021bi \u00een perioada 1981 \u2013 1996 \u0219i valorizeaz\u0103, din perspectiva muncii, flexibilitatea \u0219i urm\u0103rirea unui scop clar. Este renumit\u0103 apeten\u021ba acestor indivizi pentru tehnologiile digitale, iar din punct de vedere antreprenorial aceast\u0103 genera\u021bie manifest\u0103 un poten\u021bial ridicat, determinat \u0219i de dorin\u021ba de a \u00eenfrunta structurile osificate, de tip establishment. Milenialii sunt mai predispu\u0219i la asumarea de riscuri \u0219i mai dornici de schimbare dec\u00e2t genera\u021biile de dinaintea lor, valoriz\u00e2nd independen\u021ba \u0219i fiind dispu\u0219i s\u0103 lase de-o parte joburile tradi\u021bionale \u0219i s\u0103-\u0219i construiasc\u0103 afaceri proprii, care s\u0103 le permit\u0103 stilul de via\u021b\u0103 pe care \u0219i-l doresc.<\/p>\n Membrii genera\u021biei Z s-au n\u0103scut dup\u0103 1997 \u0219i au crescut \u00eentr-o societate pe deplin digitalizat\u0103, ceea ce le-a format abilit\u0103\u021bi naturale \u00een m\u00e2nuirea tehnologiei \u0219i \u00een folosirea re\u021belelor sociale. Cu toate acestea, poten\u021bialul lor antreprenorial nu se ridic\u0103 la nivelul genera\u021biilor anterioare. Membrii acestei genera\u021bii, cea mai recent intrat\u0103 pe pia\u021ba muncii, \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219esc cu genera\u021bia Y valori comune despre globalizare, digitalizare, schimb\u0103ri culturale sau provoc\u0103ri sociale, \u00eens\u0103 nu se ridic\u0103 la acela\u0219i nivel \u00een privin\u021ba abilit\u0103\u021bilor de comunicare, \u00eencrederii \u00een sine sau dorin\u021bei de succes. To\u021bi ace\u0219ti factori determin\u0103 un poten\u021bial antreprenorial mai slab.<\/p>\n Cea mai \u201eafacerist\u0103\u201d genera\u021bie<\/strong><\/p>\n Dac\u0103 lu\u0103m de bune studiile existente, milenialii par s\u0103 ia coroni\u021ba \u0219i diploma pentru cea mai descurc\u0103rea\u021b\u0103 genera\u021bie c\u00e2nd vine vorba de afaceri. Ei au apucat ce e mai bun din toate epocile: au inclina\u021bie natural\u0103 c\u0103tre afaceri, sunt familiariza\u021bi cu tehnologiile noi, sunt mai curajo\u0219i \u00een fa\u021ba provoc\u0103rilor \u0219i tind s\u0103 intre \u00een afaceri de la v\u00e2rste mai fragede dec\u00e2t celelalte genera\u021bii. \u0218tiu c\u0103 \u021bi-am dat de lucru, c\u0103 acum cu siguran\u021b\u0103 te g\u00e2nde\u0219ti dac\u0103 nu cumva… sau mai bine nu… sau poate c\u0103 ar trebui s\u0103 \u00eencepi afacerea ta? Asta \u00een cazul \u00een care nu cumva ai \u00eenceput-o deja \u0219i te g\u00e2nde\u0219ti s\u0103 renun\u021bi pentru c\u0103 nu faci parte din genera\u021bia potrivit\u0103. Ei, nu da vina pe mine dac\u0103 \u021bi-am s\u0103dit incertitudinea \u00een minte. Jurnalul The Conversation<\/a> e de vin\u0103. Sincer, \u0219i eu, c\u00e2nd am citit articolul, m-am pus pe f\u0103cut calcule, dar m-am lini\u0219tit repede: dac\u0103 m\u0103 apuc de afaceri n-o s\u0103 mai am timp de scris articole \u0219i n-o s\u0103 mai po\u021bi spune c\u0103 de acum \u0219tii<\/em>.<\/p>\n